Sun*中途入社メンバーの1年 入社からどうだった？エンジニアが語る、挑戦と成長のリアル

Sun*に中途入社したメンバーは、どのような経験を積み、どんな景色を見ているのか。そして、入社前に抱いていた期待や不安はどのように変化していくのか？中途入社したメンバーが経験した1年間にインタビューを通して迫る「Sun*中途メンバーの1年」。今回は、ミドル～シニアクラスで入社したエンジニア2名の、入社後1年間のリアルに迫ります！

この記事に登場するメンバー

武内 駿 / Shun Takeuchi

電機業界での電源評価やCAD設計などハードウェア系の経験を経てソフトウェアエンジニアへ転向し、施設管理システム会社で社内SEを経験。その後、フリーランスで人材リソース管理SaaS開発や鉄道系AIインフラ監視サービスのPoC開発に従事した後、大手監査法人へ入社しAI検知システムの開発等に関わる。2025年1月にSun*へ入社。フルスタック的な経験値を活かし、さまざまなプロジェクトで開発を牽引している。

K.K

大学でAIの基礎研究を行い、新卒でAI事業を展開する企業に入社、クライアントワークで建設機械向けWebアプリの開発・テスト・保守運用に関わる。2年目からはサブリーダー業務に従事。経験領域はフロントエンド7割、バックエンド2割、インフラ1割。2024年9月にSun*へ入社し、1つのプロジェクトに関わりながら役割を広げてきた。

はじめに―Sun*におけるエンジニアの役割とは？

2人のインタビューの前に、まずSun*においてエンジニアがどのような役割を担っているのか、簡単にご紹介します。

Sun*では、アイデアを持つパートナー（起案者）に対して、サービスデザイン段階から技術選定、プロトタイピング、MVP開発、本開発までを一気通貫で提供しています。

クライアントの業界も非常に幅広く、スタートアップから大手企業の新規事業PoCプロジェクトまでさまざまなプロジェクトがあります。0→1ベースの企画段階から参画し、設計から開発まで、そして時には技術アドバイザーや外部CTOとしての支援も含め、最適な人員体制で顧客の事業を一緒に作り上げる存在です。

（補足）Sun*では多くのプロジェクトが準委任契約で行われており、都度スコープを変えながら、クライアントとワンチームで進めています。

CompanyDeckより

よくある開発体制

日本だけでなく、ベトナムを中心にグローバルでエンジニアが多数在籍していることもSun*の特徴の1つ。一般的なオフショア開発とは一線を画しており、クライアントとベトナムも含めたSun*が、ワンチームで支援体制を構築します（すべての案件でベトナムと連携するわけではありません）。

開発体制の代表的なパターンは、以下の通りです。

短期間 × 日本中心の少数精鋭

日本メンバーを中心にしたプロジェクト体制。比較的、短い期間で動くプロダクトを作り、リリースする必要があるケースに多い。

大規模プロジェクト × 日本中心の立ち上げ

フルスタックやシニアのメンバーを優先的にアサインする形での少数精鋭体制。大規模プロジェクトの立ち上げ時、プロジェクトの計画や要件定義を行う際などに見られるチーム。 

大規模プロジェクト × ベトナム／日本のハイブリッド

大規模プロジェクトの次のステップとなる体制。先ほどの立ち上げ時に参加していた日本拠点のTech BrSE（日本語/ベトナム語の話者でありエンジニアでもある専門職種）が体制の立ち上げに関わる。日本側のエンジニアは、ドメイン知識のキャッチアップと設計、VN開発チームへの連携やディレクションなどを行う。

中途入社したメンバーに聞きました！入社してからどうだった？

実際に、入社したメンバー2名にリアルな体験を聞きました（インタビューはオンラインで実施しました）。

Q. 転職のきっかけと、Sun*を選んだ理由を教えてください

前職の体制の変化があったのを機に、転職活動を始めました。当時10社ほど面接を受けていたのですが、特にSun*はウェルカムな雰囲気があり、これまでやってきた泥臭い経験にも理解を示してくれたのが入社の大きな決め手になりました。正直、外から見るとデザインが強い印象で、当時は「結局、何をやっている会社なんだろう？」という不安はありましたね。

前職では、コロナ禍が終わると出社が増えたんです。そのなかで、「通勤や退勤に使う時間で、個人開発や技術の研鑽をしたい」という思いが強くなりました。また、エンジニアとしてスキルを伸ばすために、特定の領域に縛られずいろいろな技術や案件フェーズに携わりたいと考えて、転職活動を始めました。 諸条件を抜きにすると、Sun*の企業理念や価値観が前職と似ていて、自分に合っていると感じて。最終的に選んだ大きな理由は、前職の「たえず身の丈に合わない大きな志を持ち、楽しみながら挑戦する」という経営理念が、Sun*のコアバリューである「AIGM HIGH」にも通じると感じたことや、カジュアル面談や選考を通してSun*の人達にも同じような価値観を感じられたことですね。

Q. 実際に関わったプロジェクト（1年＋αで経験した仕事）を教えてください

武内さんの場合

文字起こしWebアプリ開発プロジェクトは、PoCの段階に、リード的な立場で入りました。他にフロントエンドのメンバーが2人いて、自分でインフラを見ながら、バックエンドも含めてクライアントの要望を私が一旦受けて、そこからタスク化して動かしました。マイクなどの機材が絡むので、できるものは社内で、ミキサーのような専門機材は外部の施設を探して検証を行なったりもしました。数カ月でPoCとしては完了という形になりました。
現在は2つの案件に関わっていて、大手クライアントの社内情報システム支援では、分析やナレッジネットワークインフラ、IaCの整備、AI分析などを担当しています。AWSとオンプレミスを跨ぐ複雑なネットワーク構築、かつ大規模ユーザーを抱えて本番環境で動き続けるようなインフラは初めてで、神経を使いました。もう1社では、最初はAI駆動開発体制の支援に入り、一度抜けてから戻ったのですが、現在はプロダクトへのAI機能導入に関わっています。私は機能開発の主担当で、主にバックエンドを見る役割でした。

Kさんの場合

入社から現在まで、1社のプロジェクトに入っています。特定業界向けのECサイトで、既存サイトのリニューアルやモバイル版の立ち上げなどに携わってきました。 最初はシニアエンジニアとして参画し、実装の設計や開発、テストなどを担当。プロジェクト参画から1年弱が経った2025年夏頃に前任のテックリードが抜けるタイミングで私が役割を引き継ぎました。そこからは実装だけでなく、メンバーの進捗管理や育成、新規機能開発における技術選定といったテックリード業務も担うようになりました。
日々の大変さとしては、納期を見据えながらステークホルダーと調整・交渉を行うところです。クライアントは大手組織で社内に多数の部署が存在しますし、フロントエンドはSun*が、バックエンド（API）は別ベンダーさんが開発している体制なので、関係者が多いプロジェクトになっています。

Q. 社内のサポート体制はどうですか？

入社前は、「Sun*はすごくモダンな開発をしているから、ついていけるかな」「資料だけ渡されて放置されないかな」という不安がありました。エンジニアのなかには、ブリリアントジャークと呼ばれるような方（「優秀だけど嫌な奴」の表現）もいたりするので。Sun*に入ってみると全然そんなことはなくて、分からないと言えばちゃんと教えてくれる、すごくフレンドリーでアットホームな環境でした。インフラ構築で壁にぶつかった時も、UM（Unit Manager、所属組織のマネージャー）がインフラ部隊のミーティングに参加できるようセッティングしてくれたりと、バックアップしてくれました。

案件の契約に関わる部分など大きめのことはUMやDM（Division Manager、部門責任者）に相談していますが、日々の案件に関わる詳しい内容はPMと相談しながら進めています。あとは同じフロントエンドのメンバーに過去の経験を聞いて、応用できる技術がないかを聞いたりもしています。 人生初のテックリードを任された時は大変さもありましたが、こちらから助けを求める前にUMやサブUM、PMなどから声をかけてもらい、「自分1人だけでなく、みんなで頑張って解決していける」と思えて、気持ちが軽くなりました。

Q. 自分の貢献を実感する（した）のはどんな時？

新しい案件に入るとき、基本的に小さな体制で始まることが多くて、特定分野の責任者は自分1人、多くても2人くらいというアサインになります。それが求められるグレードではあるのですが、その分野に対して責任を持つのが自分しかいない場面で、逃げ出さず歯を食いしばって最後まで踏ん張ることができる。案件はさまざまありますが、そこが自分の出せる一番のバリューであり、貢献できている部分なのかなと思っています。

インシデントへの対策を考えるなかで、レビューを増やすことで大きくなってしまう開発工数を削減するために、AIをレビューや開発補助に組み込む提案を行いました。クライアントは大企業でセキュリティや情報の機密性に敏感でなかなかAI活用が進んでいなかったのですが、お客様からも同意をいただくことができ、結果的にAI導入と開発フローの改善が同時に実現できました。私はAIを活用したテスト自動化ツールの導入を担当したのですが、QAチームが手動で1回15時間ほどかかっていたリグレッションテスト工数を約半分に短縮することに成功しました。マイナスの状態からプラスの業務効率化を実現できたことは、プロジェクトにおける貢献であり成果だったと感じています。

Q. 前職からの経験で活かせたこと、逆にアンラーニングが必要だったことは？

「技術的な正しさ」に固執するのではなく、ベターな策で早くビジネス的な価値を提供した方がいいよね、と経験から感じているので、そこは意識して業務にあたっています。あるべき論を追いかけるとキリがないので、まずは出して、その後に時間をかけてブラッシュアップしていくスタンスは、Sun*でも活きていると思います。
逆に軌道修正が必要だったところは、所属ユニットのメンバーと同じ案件に入ることがあまり無いので、ユニットへの意識の持っていき方が難しいなと感じました。基本的にはバックエンドやインフラは私1人で、別ユニットのデザイナーやフロントエンドエンジニア、データ専門組織のメンバーと仕事をすることが多いです。また、新しい案件に入るたびにメンバーが入れ替わるので「この人はどういうスタイルが好きなんだろう」と量っていく必要があります。クライアントワークの性質上、すでにお金をいただいた状況でオンボーディングをするので、立ち上がりが遅いと言われないように意識しています。

これまでの経験から役に立ったのは、ハードスキル面でのフロントエンドの技術的知識と、自分自身で新しい技術の情報をキャッチアップしたり個人開発で試したりする自走力かなと感じています。前職とSun*はカルチャーやマインドが似ていたこともあり、私は「前職で持っていたけどSun*で変えなければならなかった」というものはパッと思いつきません。

Q. １年が過ぎて、「ここは成長したな」と感じることは？

前職まではクライアントに小規模な会社が多かったり、直接接しないポジションだったりしたので、大きい会社の方と直接やり取りをする経験があまりなく、苦手意識がありました。Sun*に入って名だたる大企業の方々と直接お仕事をさせてもらう機会が増えたのですが、やってみると意外と大きなコミュニケーション上の問題がなく、そこは自信がついたかなと思います。

前職で経験できなかったテックリードの経験ができているので、マネジメント面のスキルが上がってきたと実感しています。チケット単位のアサインだけでなく、「この人は細かいところに気がつくからレビュー会の責任者を任せよう」とか「この人は新しい技術へのキャッチアップに強くて早くモックアップを作れるからこの案件を任せよう」といった個人の強みを活かした判断ができるようになりました。また、意思決定の場面やステークホルダーとの調整なども、入社してから経験値を高められていると思います。

1社のプロジェクトにずっと入ってはいますが、マネージャーとの1on1の時に「こういうことがやりたい」と自分から伝えるのはもちろん、向こうから聞いてくれたり、「こういう仕事あるんだけどやってみない？」とお声がけいただいたりすることもあります。 実際、昨年は新卒研修や「toG3プロジェクト（※）」のメンターを、今年はベトナム新卒メンバーの日本語サポートを1on1で担当したり、採用のフロントエンドエンジニアの技術面接官として参加させていただいたりと、やりたいと言えばいろいろな仕事を任せてもらえる環境だと思っています。

※若手メンバーが早期にグレード昇格を目指すために部門全体で支援する取り組み。2026年はAIの浸透により実施していない。

Q. ナレッジシェアや技術面の知識習得の機会は？

ナレッジシェアはすごく活発だと思います。みんな新しい技術へのアンテナが高くて、「こういうの出ましたよね」と情報を流すと、だいたい誰かがすでに触っているし、反応してくれた人と一緒に話を進めることもできたりします。今朝も「輸出規制で使えなかったClaudeの最新モデルが規制解除された」みたいなニュースをすぐに周りが教えてくれて、すごく良い環境だと思います。
AIもクライアントのOKが出ればどんどん使うスタンスで、「こういうのが出たので使いましょう」と提案して、話がつけばルールや契約を整備して活用することができます。リスクを嫌って何もしないのではなく、「より良くするためにどうやって使えばいいか」をみんなで考えたり、教えあったりするのがSun*らしいと感じています。

知見が必要になった時は、エンジニア全体やフロントエンドのSlackチャンネルなどで「案件のなかでこういうことをやろうと思っているけど、相談できる方はいませんか？」と質問すると反応があります。また、UMから「このAIについては●●さんが詳しいから聞いてみて」などアドバイスを受けて聞きに行ったりもしています。
日常的に、いろいろな勉強会や情報共有の場があります。

• チーム内の勉強会（週2回×15分）：時事ニュースや新しいツールの登場など鮮度の高い情報を共有しています。
• 開発組織の定例ミーティング（隔週×1時間）：他案件でどのような技術が採用されているかなど、技術について自由に意見交換や議論をしています。
• フロントエンド戦略会議（半年に1回程度×4時間）：部署を超えてフロントエンドのエンジニアが集まる場。「自分の案件でどのようにAIを取り入れているかとか」「どんな開発体制の工夫で成果が得られたか」といった実践的な知見を共有し合っています。

個人的には、技術情報が日常的に自然と入ってくる環境が気に入っています。Slackのtimes（個人の専用チャネル）ではフロントエンドやAI界隈の最新動向が流れてきますし、共有される記事もレベルが高く、日々の情報収集に役立っています。

Q. Sun*のカルチャーをどう感じてる？

いろんな人がいます。私自身、結構変わったバックボーンという自覚はあるんですけど、DMが営業の出身でびっくりしましたし、Sun*のなかで新卒からUMまでバリバリやってきたような人もいます。新卒も中途もこれだけ多様な人がいる会社はあまり無いと思っていて、面白いところです。
改善意識が高くて受け入れる土壌があるので、「これがやりたい」とか、「こういう方法で改善したい」という意識があれば、誰かしら聞いて一緒に動いてくれると思います。逆に、用意されたゴールやルートに従って、言われたことだけやります、という人は、どうしたらいいか分からなくなるかもしれません。自分の軸があって、Sun*の環境とうまくぶつかりながらも合わせていける人だと、ハマるんじゃないかと思います。

いろいろな個性を持った人が集まっているのと、自身の成長を意識している人が多いという印象です。コンフォートゾーンに留まらず、少し背伸びをしてチャレンジし、その成長を楽しみながら進んでいるな、と入って感じました。
入社前の印象に対しては、おおむね期待通りです。「Spark」という社員のアイデアを審査を通して事業化できる仕組みがあるのですが、これは期待以上でした。「ここまで裁量権が高く、一社員に任せる文化があるんだ」とプラスに感じています。
社内の雰囲気としては、毎月のオンライン社員総会で経営陣が話している時にチャットでみんながワイワイ盛り上がったり、画面上に変な絵文字が飛んだりして面白いです。入社して少し経った中途メンバー向けの研修で「Sun*のメンバーを例えるなら？」という質問があったのですが、多くの人が漫画の「ONE PIECE」と答えていて、まさにその通りだと思いました。個性が尖ったメンバーが集まりつつも、全体として一丸となって同じ目標に向かっていく、「和の精神」のようなものが感じられるのがすごく面白いし、やりがいを感じているところです。

Q. これからやってみたいことは？

私自身、これまでソフトウェアで完結するプロジェクトが多かったのですが、ハードウェアが絡むところも面白いと思っていて、そこに挑戦していきたいです。具体的には、職業訓練でやっていたシーケンサや、以前にお手伝いした通信プロトコル、他にもIoTやスマートアグリなど。ソフトに閉じずにリアルに結果を返す、あるいはリアルからデータを取ってくるような分野にチャレンジしていきたいです。社内でロボット系の案件も話はあるのですが、自分の工数が空かずに指をくわえて見ている感じです（笑）。

ちょうどお声がけいただいている、0→1（ゼロイチ）で立ち上げる新規案件に挑戦したいです。テックリードとして0→1の立ち上げを引っ張った経験はまだないので、ぜひ参画したいと考えています。また、既存案件ではAIを途中から導入したこともあり補助的な活用にとどまりましたが、業界の流れを見ても今後は「AIを中心とした開発」が主流になっていくはずです。新規案件ではAI中心の開発フローを最初から取り入れ、チームを引っ張っていきたいです。

記事を通して、入社後の様子を想像していただけたでしょうか？

内容に興味をお持ちいただけたら、Sun*の採用サイトもぜひご覧ください。

https://sun-asterisk.com/recruitment

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