長濱 義道
NAGAHAMA YOSHIMICHI
Project Manager
Profile
大学卒業後、PdMやPjMを中心にシステムコンサルティング、プリセールスなどに従事。前職では6年間、クライアントの開発部門を管掌し、主に以下を担当。
・チームビルディング / PJ・要員計画策定 / 予実管理 / 技術選定 / 人事考課 / 中長期開発計画策定 / 経営判断/意思決定フォロー
2023年12月よりSun*へジョインし、プロジェクトマネージャーとして複数プロジェクトを経験。現在UnitManagerとして組織マネジメントも務める。
・チームビルディング / PJ・要員計画策定 / 予実管理 / 技術選定 / 人事考課 / 中長期開発計画策定 / 経営判断/意思決定フォロー
2023年12月よりSun*へジョインし、プロジェクトマネージャーとして複数プロジェクトを経験。現在UnitManagerとして組織マネジメントも務める。
Works
Q&A
Sun*で働いてよかったと感じることは?
一番に感じるのは、裁量が大きいことです。 PM(プロジェクトマネージャー)と言っても、プロダクトマネージャーやアカウントマネージャー、一部エンジニアリングマネジメントに近いことやプリセールスまで、幅広いことをやらせてもらっています。「PMだからこれしかやらない」と枠を決めるのではなく、幅広い領域を任せてもらえる環境です。また、会社として積極性を評価してくれるので、手を挙げたことがマイナスになりません。減点方式ではないのが、Sun*の強みだと感じています。
仕事の進め方としても、開発だけを行うSIerのような立ち位置ではありません。私の場合、クライアントと「ワンチーム」や「並走」という言い方をしますが、共創しながらクライアントに寄り添い、サービスやプロダクトをどうグロースさせていくかまでといった最初から最後まで関われるのが、良いところだと思っています。
仕事の進め方としても、開発だけを行うSIerのような立ち位置ではありません。私の場合、クライアントと「ワンチーム」や「並走」という言い方をしますが、共創しながらクライアントに寄り添い、サービスやプロダクトをどうグロースさせていくかまでといった最初から最後まで関われるのが、良いところだと思っています。
これまでの仕事で印象に残るエピソードは?
入社してほどなく、いわゆる炎上案件に入った時のことです。「詳細はまだ分からないけれど、とにかく立て直したい」という気持ちだけで飛び込みました。クライアントと、感情論ではなく「現実的なラインでどうするか」という合理的な話し合いを重ねる中で、信頼関係を構築していきました。金額面や体制、スケジュールの再設定も含めて調整を行い、色々な方々を巻き込んで協力いただきながらリリースを迎えることができました。Sun*にはPMとして推進する役割が強く期待されていまして、結果としてクライアントからもこの点を特に評価いただき、自分としても価値を発揮できたと実感できました。
プロジェクトの中では、日本とフィリピンの開発体制でマンパワーが足りないとなった際、社内で相談してベトナムのメンバーにも入ってもらいました。「この方法が最適である」という明確な判断軸があったことで、組織の壁や社内のハードルを越えて実行に移すことできました。最善の選択肢を選び、関係者間で適切に調整できるといった柔軟な環境がSun*に整っていたからこそ、困難を乗り越えることができたエピソードだと思っています。
プロジェクトの中では、日本とフィリピンの開発体制でマンパワーが足りないとなった際、社内で相談してベトナムのメンバーにも入ってもらいました。「この方法が最適である」という明確な判断軸があったことで、組織の壁や社内のハードルを越えて実行に移すことできました。最善の選択肢を選び、関係者間で適切に調整できるといった柔軟な環境がSun*に整っていたからこそ、困難を乗り越えることができたエピソードだと思っています。
Sun*ではどのような働き方をしていますか?
福岡在住で基本的にはフルリモートで働いていますが、その中でも組織のマネジメントを任せていただいています。 だいたい月1回くらいのペースで東京へ行っていて、クライアントワークをメインにしつつ、せっかく行くならと少し長めに滞在して、オフィスでメンバーと交流したり、夜は飲みに行ったりしています。 地方に住みながらも、リモートと対面をうまく組み合わせて働ける環境です。
求職者へのメッセージ
「こういうことがやりたい」「将来こうなりたい」というイメージがしっかりある方は、Sun*との相性が非常に良いと思います。 特定の業種やドメイン、IPに特化していない分、本当に幅広い案件があり、関わるフィールドを用意できる可能性があります。手を挙げればPMの領域に限らず、横のつながりを活かしてチャンスを引っ張ってくることもできます。逆に言うと、受け身の姿勢だと少し合わないかもしれません。自分の意志を持って来ていただく方には、その支援ができる環境だと思います。
Q&A
Sun*で働いてよかったと感じることは?
一番に感じるのは、裁量が大きいことです。 PM(プロジェクトマネージャー)と言っても、プロダクトマネージャーやアカウントマネージャー、一部エンジニアリングマネジメントに近いことやプリセールスまで、幅広いことをやらせてもらっています。「PMだからこれしかやらない」と枠を決めるのではなく、幅広い領域を任せてもらえる環境です。また、会社として積極性を評価してくれるので、手を挙げたことがマイナスになりません。減点方式ではないのが、Sun*の強みだと感じています。
仕事の進め方としても、開発だけを行うSIerのような立ち位置ではありません。私の場合、クライアントと「ワンチーム」や「並走」という言い方をしますが、共創しながらクライアントに寄り添い、サービスやプロダクトをどうグロースさせていくかまでといった最初から最後まで関われるのが、良いところだと思っています。
仕事の進め方としても、開発だけを行うSIerのような立ち位置ではありません。私の場合、クライアントと「ワンチーム」や「並走」という言い方をしますが、共創しながらクライアントに寄り添い、サービスやプロダクトをどうグロースさせていくかまでといった最初から最後まで関われるのが、良いところだと思っています。
これまでの仕事で印象に残るエピソードは?
入社してほどなく、いわゆる炎上案件に入った時のことです。「詳細はまだ分からないけれど、とにかく立て直したい」という気持ちだけで飛び込みました。クライアントと、感情論ではなく「現実的なラインでどうするか」という合理的な話し合いを重ねる中で、信頼関係を構築していきました。金額面や体制、スケジュールの再設定も含めて調整を行い、色々な方々を巻き込んで協力いただきながらリリースを迎えることができました。Sun*にはPMとして推進する役割が強く期待されていまして、結果としてクライアントからもこの点を特に評価いただき、自分としても価値を発揮できたと実感できました。
プロジェクトの中では、日本とフィリピンの開発体制でマンパワーが足りないとなった際、社内で相談してベトナムのメンバーにも入ってもらいました。「この方法が最適である」という明確な判断軸があったことで、組織の壁や社内のハードルを越えて実行に移すことできました。最善の選択肢を選び、関係者間で適切に調整できるといった柔軟な環境がSun*に整っていたからこそ、困難を乗り越えることができたエピソードだと思っています。
プロジェクトの中では、日本とフィリピンの開発体制でマンパワーが足りないとなった際、社内で相談してベトナムのメンバーにも入ってもらいました。「この方法が最適である」という明確な判断軸があったことで、組織の壁や社内のハードルを越えて実行に移すことできました。最善の選択肢を選び、関係者間で適切に調整できるといった柔軟な環境がSun*に整っていたからこそ、困難を乗り越えることができたエピソードだと思っています。
Sun*ではどのような働き方をしていますか?
福岡在住で基本的にはフルリモートで働いていますが、その中でも組織のマネジメントを任せていただいています。 だいたい月1回くらいのペースで東京へ行っていて、クライアントワークをメインにしつつ、せっかく行くならと少し長めに滞在して、オフィスでメンバーと交流したり、夜は飲みに行ったりしています。 地方に住みながらも、リモートと対面をうまく組み合わせて働ける環境です。
求職者へのメッセージ
「こういうことがやりたい」「将来こうなりたい」というイメージがしっかりある方は、Sun*との相性が非常に良いと思います。 特定の業種やドメイン、IPに特化していない分、本当に幅広い案件があり、関わるフィールドを用意できる可能性があります。手を挙げればPMの領域に限らず、横のつながりを活かしてチャンスを引っ張ってくることもできます。逆に言うと、受け身の姿勢だと少し合わないかもしれません。自分の意志を持って来ていただく方には、その支援ができる環境だと思います。