Sun*らしいIntegrationへの挑戦

三木 竜雄

MIKI TATSUO
Project Manager
PMO(プロジェクト品質管理)
Profile
大学中退後に起業。その後に中小IT企業に入社し、SE・PGを経て業務系システムのPMとして多数の案件を担当。社長室企画担当を兼務し、従業員数100名から500名規模への事業拡大に貢献。
東証プライム上場のSIerへ転職し、技術部門の管理職として品質管理室を立ち上げ、開発案件の品質事故や納期遅延、赤字案件を80%以上改善。講座開催などPMの育成を通じて失敗プロジェクトゼロを実現。統括部長として拠点の営業利益を5年で2.8倍、組織規模を200名から500名へ拡大。新規事業として複数のSaaSを立ち上げ、執行役員および子会社代表としてDX・地方創生支援を推進。
2025年よりSun*で開発プロセスの標準化を進める。現在は、開発プロセスにAI・UI/UX・アジャイルの要素を融合したスピーディで高品質なSIプロセスの確立を目指し、Integrate領域の事業責任者として事業部の立ち上げを進める。
Works
Integrate領域の新規事業立ち上げ
製造業向け基幹システムの提案プロジェクトを通じ、ビジネスデザインとプロジェクトマネジメントの間に生じる抽象度のギャップを埋めるITコンサルティングの重要性を痛感。Sun*の強みである上流からの優れたUI/UXデザインによるアウトプットを武器に、ビジネスの変革からシステム実装までをワンストップで実現するSI(システムインテグレーション)の形をつくるべく、新規事業「Magna」の立ち上げに取り組む。
大規模サービス開発における要件定義工程の品質管理支援
要件定義工程の進め方で顧客から厳しい指摘を受けていた大規模プロジェクトに、PAOとして後方支援で参画。標準化プロセスをプロジェクトに適用し、週に数回の品質管理・報告支援を徹底した結果、顧客満足度アンケートで「要件定義工程でこれほど品質管理ができているチームは他になかった」という極めて高い賞賛を得るに至る。
社内ナレッジサイト「プロジェクト運営成功への道」の制作・展開
Sun*が得意とするアジャイル型・スタートアップ支援の強みを活かしつつ、エンタープライズ向けの「計画重視・品質重視」のプロセスを補完するための情報サイトを自ら制作し、全7回のシリーズ勉強会を月次の社員総会で実施 。現場メンバーやパートナーから高く評価する声が上がり、オンボーディングにも活用されている。
Q&A
Sun*で働いてよかったと感じることは?
B(Business)・T(Technology)・C(Creative)の各領域で、リスペクトできるスペシャリストが多く存在していることです。PM経験者の自分からすると、たとえば提案段階からテックチームが精緻な工数見積もりを出してくれることはすごくありがたいし、デザインチームがクオリティの高い画面を作ってくれるので、自信をもって提案やデリバリーができます。さらにビジネスコンサルティングも居て、それも優れている。PMの方であれば、そうしたスペシャリストたちと連携しながらプロジェクトマネジメントにフォーカスできる点を魅力に感じる方もいるのではないでしょうか。多様なタレントがいるので、その時々によってチームをアレンジすればいろいろなことが実現できるというワクワク感のあるところが、入社して一番良かったと思います。
これから立ち上げる「Magna」事業について教えてください
最先端のシステムインテグレーションを駆使して、クライアント企業の持続的・高速度成長を加速させる「ビジネス進化の推進者」となることを目指しています。堅実な開発に、UI/UX、AI、アジャイルといった要素を融合させ、Sun*ならではの次世代のハイブリッドSIモデルをつくり、SIプロセスを革新していきたいと考えています。
Sun*社内の課題から言えば、ビジネスデザイナーが描く事業戦略と、開発現場の要件定義の間にあるギャップをITリテラシーで埋め、システムとしてのアセスメントや費用対効果の検討を行うITコンサルタントの存在が必要です。大規模な業務システムにおいても戦略的構想からデリバリーまでを一気通貫で駆動し、企業の未来を確実に創り上げる「価値実現の牽引者」となるようなITコンサル、PMOにも強みを持った、BPR(Business Process Reengineering)、DS&V(Data Strategy & Value)でデリバリー成功率No.1のITコンサルを目指します。
どのような方に来ていただきたいですか?
まさに今、新規事業を立ち上げているフェーズで、スキル的にはエンタープライズ向けの大規模な業務システムのプロジェクトマネジメントができる方や、ITコンサルティングができる方などを求めています。
業務システムのリプレイスを「レガシーな仕事」と言う人もいますが、個人的には、レガシーにしているのはその心だと思っています。企業の根幹を成す基幹システムをリプレイスするのはその企業にとって大切なことのひとつであり、そのプロセスを変革すること自体が、ビジネスを変革することだと考えています。「企業の根幹となる業務システムをリプレイスする役割こそ、ビジネスの変革者だ」という気概を持っていてほしい。一方で、昔ながらのやり方ではなく、Sun*らしくUXを高めるデザインや、AI駆動開発の要素を入れる、でも大規模な計画重視/品質重視なプロジェクトマネジメントをうまく融合させている。そういう新しいシステムインテグレーションを作っていくことに興味や関心のある方と一緒に挑戦していきたいですね。
求職者の方へメッセージ
これから作る事業なので、答えのない中で探りながら、試しながら、改善していきながらプロジェクトを進めていく必要がありますが、だからこそ一緒に考えながら目標を達成したときの喜びはとても大きいと思います。SIの領域で事業立ち上げフェーズに関われることはなかなか無いので、そこに立ち会えること自体が貴重ですし、早く参画してもらうほどキーパーソンとなり達成の喜びも大きいはずです。新しい取り組みやプロセス、ルールから一緒に考えながら事業を立ち上げていく大変さを楽しめる方、そんな方はぜひご一緒しましょう。
Q&A
Sun*で働いてよかったと感じることは?
B(Business)・T(Technology)・C(Creative)の各領域で、リスペクトできるスペシャリストが多く存在していることです。PM経験者の自分からすると、たとえば提案段階からテックチームが精緻な工数見積もりを出してくれることはすごくありがたいし、デザインチームがクオリティの高い画面を作ってくれるので、自信をもって提案やデリバリーができます。さらにビジネスコンサルティングも居て、それも優れている。PMの方であれば、そうしたスペシャリストたちと連携しながらプロジェクトマネジメントにフォーカスできる点を魅力に感じる方もいるのではないでしょうか。多様なタレントがいるので、その時々によってチームをアレンジすればいろいろなことが実現できるというワクワク感のあるところが、入社して一番良かったと思います。
これから立ち上げる「Magna」事業について教えてください
最先端のシステムインテグレーションを駆使して、クライアント企業の持続的・高速度成長を加速させる「ビジネス進化の推進者」となることを目指しています。堅実な開発に、UI/UX、AI、アジャイルといった要素を融合させ、Sun*ならではの次世代のハイブリッドSIモデルをつくり、SIプロセスを革新していきたいと考えています。
Sun*社内の課題から言えば、ビジネスデザイナーが描く事業戦略と、開発現場の要件定義の間にあるギャップをITリテラシーで埋め、システムとしてのアセスメントや費用対効果の検討を行うITコンサルタントの存在が必要です。大規模な業務システムにおいても戦略的構想からデリバリーまでを一気通貫で駆動し、企業の未来を確実に創り上げる「価値実現の牽引者」となるようなITコンサル、PMOにも強みを持った、BPR(Business Process Reengineering)、DS&V(Data Strategy & Value)でデリバリー成功率No.1のITコンサルを目指します。
どのような方に来ていただきたいですか?
まさに今、新規事業を立ち上げているフェーズで、スキル的にはエンタープライズ向けの大規模な業務システムのプロジェクトマネジメントができる方や、ITコンサルティングができる方などを求めています。
業務システムのリプレイスを「レガシーな仕事」と言う人もいますが、個人的には、レガシーにしているのはその心だと思っています。企業の根幹を成す基幹システムをリプレイスするのはその企業にとって大切なことのひとつであり、そのプロセスを変革すること自体が、ビジネスを変革することだと考えています。「企業の根幹となる業務システムをリプレイスする役割こそ、ビジネスの変革者だ」という気概を持っていてほしい。一方で、昔ながらのやり方ではなく、Sun*らしくUXを高めるデザインや、AI駆動開発の要素を入れる、でも大規模な計画重視/品質重視なプロジェクトマネジメントをうまく融合させている。そういう新しいシステムインテグレーションを作っていくことに興味や関心のある方と一緒に挑戦していきたいですね。
求職者の方へメッセージ
これから作る事業なので、答えのない中で探りながら、試しながら、改善していきながらプロジェクトを進めていく必要がありますが、だからこそ一緒に考えながら目標を達成したときの喜びはとても大きいと思います。SIの領域で事業立ち上げフェーズに関われることはなかなか無いので、そこに立ち会えること自体が貴重ですし、早く参画してもらうほどキーパーソンとなり達成の喜びも大きいはずです。新しい取り組みやプロセス、ルールから一緒に考えながら事業を立ち上げていく大変さを楽しめる方、そんな方はぜひご一緒しましょう。
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