一人のプロとして、仕事を任せてもらえるところです。年齢や立場で物事が決まる空気はほとんどなく、自分から「やります」と手を挙げれば、ちゃんとそれを評価してもらえます。デザイナーが課題を定義するところや、要件がまだふわっとした段階から入るのも当たり前になっていて、ビジネスやエンジニアのメンバーと一緒に事業のことを考えられます。そのおかげで、デザインで価値を出せる範囲が大きく広がりました。

ビジネスチャットサービスのリブランディングです。ブランドの核をデザイナーだけで決めるのではなく、社員の皆さんにサービスへの想いを語ってもらうワークショップを重ね、「いまのサービス」と「未来のサービス」をストーリーにするところから始めました。 サービスを人に見立てて性格を考えてみたり、プロジェクト関係者を巻き込んで方向性を絞ったりしながら、そこから言葉、ビジュアル、UIへと落とし込んでいきました。参加者から「普段話さない人と議論できた」と言っていただけたときは、デザインがチームの共通言語になっていく感覚があって、素直にうれしかったです。

現在はデザイン組織のマネージャーとして、メンバーのアサインや育成、提案活動など、ユニットの運営がメインです。一方で、一部の案件にはプレイヤーとしても入り、現場の感覚を持ち続けるようにしています。 マネジメントだけになると、アウトプットの細部や時代の変化が見えにくくなるからです。新しいツールやAIも、まずは自分で触ってみる。そうやって手を動かし続けることが、メンバーへのフィードバックの質にもつながると思っています。

最初から完璧でなくても大丈夫です。Sun*では年齢や立場に関係なく一人のプロとして見られますが、それは「最初から正解を出せ」という意味ではありません。 私自身、正解が決まっていない場面でも、まずは50〜60%くらいの精度で出してみて、チームやクライアントと話しながら磨いていくことを大切にしてきました。自分なりに「これがいい」と思うことを仮説として出せれば、外れても後からいくらでも巻き返せます。むしろその試行錯誤が、いちばんの成長につながると思っています。 不確実さを楽しみながら、一緒にアイデアをかたちにしていける方とお会いできるのを楽しみにしています。