一緒に課題に向き合って、解決するために何ができるかというコミュニケーションが建設的にできることです。新卒の内定者面談でもたまに言っているのですが、Sun*は本当に「いいやつ」ばかりで、心優しい人が多い会社だなと思っています。どんなに難しいことがあっても、気持ちよくコミュニケーションができて「なんとかなるな」と思える場面が多いですね。

施設予約アプリの開発で、中身が詰まっていないが規模としては大きめの機能要求が来た時のことです。 まずは企画・要件定義の段階で要件を分解し、ワイヤーフレームを作り、どのタイミングで何をやるかをお客様とすり合わせました。開発を進める中で課題にぶつかった時、お客様にお伺いを立てるのではなく、「こういう状況なので、エンジニアも巻き込んでこういう風に設計して進めましょう」と、一緒に考えていくワンチームのスタンスで取り組めました。OJTのメンバーの育成も含め、プロジェクトの進行、そしてお客さまとワンチームでやっていくという意味で、自分の中での集大成のようなプロジェクトになりました。

マネージャーになる時、「いきなり全社員を笑顔にすることはできないけれど、自分の手の届く人たちは笑顔で快適に働けるようにします」と宣言し、これをずっと大事にしています。PMは悩むことが多いポジションです。メンバーから相談された時、一歩引いた目線で「こう解釈してみたら？」とアドバイスをして、それがきっかけで上手くいき、メンバーが喜んでくれることが私のやりがいになります。 私が間接的に関わることでプロジェクトがうまくいき、最終的にお客様への価値提供につながる。チームとしてレバレッジが効いているこの状態が、すごく健全だと思っています。

組織活動のマネジメントと自分のプロジェクトの稼働比重の割合は、プロジェクトが3〜4割、マネジメントが6〜7割ほどです。基本的にはリモートで仕事をしていますが、会議やイベントのタイミングに合わせて出社するなど、自由に調整しています。

Sun*のPMは、単なる案件の進行管理者ではなく、お客様の事業に寄り添い、その推進を担う「パートナー」であるべきだと思っています。 大変な面もありますが、プロジェクトの制約があったとしても、「事業の目的を考えた時にもっとこういうこともできるよね」と、より広い視点で自由度高く戦える場所です。 そういった環境を楽しめて、一緒に面白いプロダクトを作っていける方と働きたいですね。そう感じられるように私も全力でサポートします。